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Les objectifs de l’organisation et le contrôle de gestion


Les objectifs de l’organisation ont été fixés à l’occasion de la formation de la stratégie : dans le processus de contrôle de gestion, ils sont donc pris comme des données. Cependant l’acquisition d’expérience par l’action correctrice, l’évolution permanente du contexte peut amener les dirigeants à les remettre en causes.

Le fait que la cible soit donnée ne signifie pas pour autant qu’il soit immuable. Les cibles sont actualisables et le contrôle de gestion forme une sorte d’écoute permanente pour que ses réestimation se face à temps et que le système reste fiable.

Sur le plan technologique un système de contrôle de gestion utilise principalement les outils suivants :

  • Les programmes d’actions : issu des processus de réflexion stratégique sont découpés par centre de responsabilité, et pour chacun de ceci on ne déduit les implications financières dans un avenir proche. De tel plan à court terme chiffré, comportant affectation de ressources et assignation de responsabilité, forme ce qu’on appelle des budgets. A partir de ces budgets, il faut ensuite se constituer un système d’alerte automatique et permanent, c’est ce que réalise un processus de contrôle budgétaire.
  • Le contrôle budgétaire : se définit comme une comparaison permanente des résultats réels et des prévisions chiffrées figurant au budget à fin de :

       Rechercher la où les causes d’écarts
        Informé les différent niveaux hiérarchiques
        Prendre les mesures correctrices nécessaires
       Apprécier l’activité des responsables budgétaires


Ainsi le contrôle de gestion s’exerce en moyen d’un système comprenant des budget et un processus de contrôle budgétaire c’est ce qu’on appelle le système budgétaire.


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Vendredi 26 Mai 2017
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