Le fait que la cible soit donnée ne signifie pas pour autant qu’il soit immuable. Les cibles sont actualisables et le contrôle de gestion forme une sorte d’écoute permanente pour que ses réestimation se face à temps et que le système reste fiable.

Sur le plan technologique un système de contrôle de gestion utilise principalement les outils suivants :

• Les programmes d’actions : issu des processus de réflexion stratégique sont découpés par centre de responsabilité, et pour chacun de ceci on ne déduit les implications financières dans un avenir proche. De tel plan à court terme chiffré, comportant affectation de ressources et assignation de responsabilité, forme ce qu’on appelle des budgets. A partir de ces budgets, il faut ensuite se constituer un système d’alerte automatique et permanent, c’est ce que réalise un processus de contrôle budgétaire.

• Le contrôle budgétaire : se définit comme une comparaison permanente des résultats réels et des prévisions chiffrées figurant au budget à fin de :