| Les objectifs de l�organisation et le contr�le de gestion
Les objectifs de l’organisation
ont été fixés à l’occasion
de la formation de la stratégie : dans le processus
de contrôle de gestion, ils sont donc pris comme des
données. Cependant l’acquisition d’expérience
par l’action correctrice, l’évolution permanente
du contexte peut amener les dirigeants à les remettre
en causes.
Le fait que la cible soit donnée
ne signifie pas pour autant qu’il soit immuable. Les
cibles sont actualisables et le contrôle de gestion
forme une sorte d’écoute permanente pour que
ses réestimation se face à temps et que le système
reste fiable.
Sur le plan technologique un système
de contrôle de gestion utilise principalement les outils
suivants :
-
Les programmes d’actions
: issu des processus de réflexion
stratégique sont découpés par centre
de responsabilité, et pour chacun de ceci on ne
déduit les implications financières dans
un avenir proche. De tel plan à court terme chiffré,
comportant affectation de ressources et assignation de
responsabilité, forme ce qu’on appelle des
budgets. A partir de ces budgets, il faut ensuite se constituer
un système d’alerte automatique et permanent,
c’est ce que réalise un processus de contrôle
budgétaire.
Ainsi le contrôle de gestion s’exerce en moyen
d’un système comprenant des budget et un processus
de contrôle budgétaire c’est ce qu’on
appelle le système budgétaire.
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